É comum que durante o processo de seleção de pessoas em startups seja vendida ao candidato a perspectiva de crescimento acelerado.
Mas, como saber quando devemos ocupar as posições com talentos internos cumprindo nossa promessa de crescimento ao colaborador, e, quando é mais indicado trazer um(a) profissional que venha para ensinar e não para aprender?
A Ana Rezende, Talent Strategist da Astella, responde a essa dúvida.
Faz menos de 10 anos que passamos a considerar a gestão da cultura organizacional como um fator relevante para escalar startups aqui no Brasil. ...
A Ana Rezende dá dicas de como gerenciar essa máquina, qual a melhor sequência de etapas, como saber se ela está eficiente, se ela...
Os líderes que acreditam que elogios como "ótimo trabalho" e críticas como "seu relatório poderia ser melhor" podem ser considerados como feedback devem assistir...
